《产品思维模型——方法与实战》读书笔记(四)

作者:京灼冉

书名:《产品思维模型——方法与实战》

作者:崔立鹏

出版社:电子工业出版社

简介:本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解,包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等,利用可执行的思维模型,例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等,以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍,以及模型在具体案例中的应用,让产品经理可以掌握模型思维,有效提升自身的产品能力。本书共9章,第1章~第3章,从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系;第4章~第9章,以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索,介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用,并以实际产品案例为切入点,帮助读者理解如何利用这些思维模型,去解决“应用”运转过程中的问题,掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。

读书笔记:

产品经理要让产品满足市场特定目标用户需求,在不断改善提高中促使产品日臻完美,这本身也是一个创作的过程。因此,产品经理的思维不能固化单一,否则就无法胜任这一创造性的工作。通常,产品经理思维里应当具备的六种思维特质。

客观。世界上的万事万物是我们认识的起源和开始,这些时空中的现实存在,就是客观世界的真实反映。产品的市场表现,包括众多用户对产品的认知评定、体验反馈,都是通过多种客观形态表达出来的。产品经理对于这些形态的分析评价中,务必要摒弃先入为主的意识理念,只有运用最真实的市场信息,才能日常工作的质量效果,发挥出数据信息的最大价值。

创新。产品升级换代、市场瞬息万变,都需要审时度势、因地制宜的方法措施。产品经理的创新特质,就是要在充分吸收已有市场经验的前提下,立足于对市场最新环境特征的把握,在产品管理过程中进行方法创新的探索,从而找出新的发展途径,成为推动市场进步的源动力。

优势。产品的优势是产品市场独特性的体现,产品经理对于自家产品优势的深刻认识,既有利于找准产品与市场用户间的最佳接触点,又有利于增强推进工作的信心和底气。正是这种思维特质,能够帮助产品经理在目标引领下保持工作执着,确保产品市场目标的实现。

差距。市场是开放的,没有最完美的产品,只有最接近完美的创作。也就是说产品的面世就意味着要面临市场同行业的产品的激烈竞争。冷静清醒认识产品自身的不足与差距,能够有效指导产品经理在应对市场竞争中占据主动,从而在激烈的市场竞品中保持先人一步,达到不败的效果。

激情。激情是一种态度,一定程度上态度决定着成败。产品经理所从事的岗位工作是一项创造性的事业,高质量的工作成效离不开激情与斗志。正因为有这种独特的思维情感,能够让产品经理在各种压力面前保持昂扬的奋斗姿态,始终能够有焕发出勃勃的生机与力量,从而在市场工作中展现最佳的战斗力。

严谨。产品经理的岗位工作是产品运营各个环节中的关键一环,往往决定了一个企业产品能否赢得市场用户的认可,最终实现市场效益最大化的经营发展目标。这就要求产品经理要以最严密的思维和最高标准要求去对待日常每一项工作,确保在不同的用户群体中展现出产品的最佳风采,助力产品在市场上立足站稳,从而推动产品运营实现预期目标。

思维特质也可以看作是思维模式的核心,在产品思维决策过程中具有主导性和决定性。因此,产品经理培养具备良好的思维特质,是掌握最佳思维模式的重要前提。

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