读书笔记-产品开发的关注要点

作者:京灼冉

书名:《产品思维模型——方法与实战》

作者:崔立鹏

出版社:电子工业出版社

简介:本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解,包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等,利用可执行的思维模型,例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等,以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍,以及模型在具体案例中的应用,让产品经理可以掌握模型思维,有效提升自身的产品能力。本书共9章,第1章~第3章,从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系;第4章~第9章,以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索,介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用,并以实际产品案例为切入点,帮助读者理解如何利用这些思维模型,去解决“应用”运转过程中的问题,掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。

读书笔记:

产品开发的乍看起来并非产品经理的职责重点,而是技术人员的尽责内容。虽然如此,但产品经理在产品开发的过程却扮演着不可替代的重要作用,其思维的关注要点体现在三个方面。

一、产品极限思维

极限思维就是将影响事物的因素、因子设想到极限大或极限小,通过分析在极限条件下事物的发展结果或状态,来帮助产品经理预判事物的发展趋势及基本脉络。相对而言,极限思维更类似于风险底线思维,就是把不确定的因素放大到极限,从而预想相应的解决对策。

极限思维对产品开发人员及产品经理来说都是非常重要的思维能力。对产品经理来说,应用“极限思维”的思路,就是通过寻找行业或产品的极限,来挖掘行业或产品的发展趋势,并提前规划应对思路与举措。在产品设计的过程中,基于任何产品的功能逻辑都分为主逻辑和异常逻辑,测试人员会根据所提供的案例进行推演,提出其中疏漏的测试场景及细节,产品经理需要系统梳理产品主逻辑,进而构建严谨易用的产品业务流程。

二、性能保障

性能是决定一款产品的根本要素,产品设计再精美、架构再严谨、用户增长策略再完美,没有性能保障,一切无从谈起。因此,产品经理必须要懂技术,全面准确掌握产品性能保障的基本原理,在产品推向市场前,能更清晰、更系统地了解产品推出前可能出现的各种问题,并可能用产品思维去思考如何解决这些问题。

产品经理懂得产品性能保障,一方面能更好地与技术人员进行沟通,对产品进行更好地测试验收;另一方面还可以用产品思维去解决客观技术条件与环境因素无法解决的问题,更好地优化产品使用性能,满足用户体验,提升业务转化率。

三、康威定律

康威定律是对“设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构”晕一论断的概括,简单说,就是系统的设计受限于设计系统组织的人员架构形式。

康威定律应用体现最为深刻的就是互联网公司组织下的新型分布式小团队管理模式。与传统的组织架构相比,各团队不再是分层的组织结构,而是分布式的网状结构,彼此间高效连接,沟通快捷。

分布式管理的组织形式是一种理想化状态,需要满足两个条件。首先,需要完全公平、自由的资源环境,任何一个团队的成员都能公平竞争资源获得平等收益。其次,必须具备深入人心的企业文化,员工的职业发展诉求保持高度一致。

产品开发的思维模型,既是产品经理培养风险意识、化解风险问题的前提,也是关注产品性能,调动团队内部和各专业团队之间高效协作、共同进步的关键。如此,产品开发的思维模型是对一个更具超强领导能力产品经理的必然要求。

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