《产品思维模型——方法与实战》读书笔记(五)

作者:京灼冉

书名:《产品思维模型——方法与实战》

作者:崔立鹏

出版社:电子工业出版社

简介:本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解,包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等,利用可执行的思维模型,例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等,以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍,以及模型在具体案例中的应用,让产品经理可以掌握模型思维,有效提升自身的产品能力。本书共9章,第1章~第3章,从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系;第4章~第9章,以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索,介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用,并以实际产品案例为切入点,帮助读者理解如何利用这些思维模型,去解决“应用”运转过程中的问题,掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。

读书笔记:

“三分战略定天下,七分执行决输赢”。产品经理要通过目标引领、制度约束和环境带动,全方位带领团队展现出最佳的执行力。

  一、用强大的目标引领提高团队执行能力

  共同的目标是统一思想、凝聚力量的重要手段,也是推动任务落实的基本衡量指标。产品经理要以此为指针,在分解细化、高效对接上下足功夫。要明晰岗位分工,让团队成员明确自身的职责所在,每个年度,季度、月度都要清楚自己的团队要干什么、怎么干、干到什么样的标准,只有这样,才能把部署要求执行到位,才能在做好本职工作的过程中,展现协作的整体价值。要明确工作责任,团队承担起应负的重任,每个团队成员也要切实扛起肩头的责任,做到人人有指标,个个担重担,整个团队的协作力和执行力自然就会得到极大的提升,从而实现步调一致,执行有力。

  二、用完善的制度规范提高团队执行能力

  团队协作与执行要特别注重制度建设,既要发挥制度的规范约束功能,更要突出制度的激励功能,把协作和执行的精神理念融入到制度中,使制度充满生命力、有灵魂,能够起到鲜明的导向作用,让团队成员清楚地知道企业鼓励什么、倡导什么、反对什么,使员工的思维、行为、作风得以改变。要注重提升沟通的技巧,,立足对上与对下沟通协调的双重意识,拓展交流渠道,增强协作意识,确保上级领导能够清晰准确了解工作进展实际,下级员工能够第一时间正确有效落实工作目标任务,从而确保部门工作高效顺畅。要建立科学公正的考核评价机制,让团队中的每一个人的工作绩效都能够通过考核流程反映出来,引导大家自觉兑标,看到先进榜样,找准差距不足。同时,要运用考核结果进行奖优督劣,从而提高团队整体协作与执行能力。

  三、用良好的发展氛围提高团队执行能力

要把搞好团结当作一种境界来提升,应当看到每个人都有长处,要互相学习,每个人都有短处,要互相帮助,每个人都有难处,要互相理解,善于把团队成员的积极性创造性调动起来,牢固树立一盘棋思想,善于把事业、原则和感情有机地结合起来,彼此促进融合。业务流程是决定工作效率的关键因素,要注重提升效率,找准工作定位,与相关岗位职能部门紧密协作,通过优化日常岗位工作流程,实现团队整体工作更加高效顺畅,从而实现更高质量发展。要在做好对市场用户服务的同时,突出做好对团队成员的服务和保障,通过关心关注团队思想和生活,真心为大家解决实际困难,让成员能够在集体中找到归属感,营造合力发展的良好氛围。

团队是产品经理成长的摇篮,是成就职业梦想的基础,要用心经营呵护,用强大的执行力展现高质量的履职成效。

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