《产品思维模型——方法与实战》读书笔记(二)

作者:京灼冉

书名:《产品思维模型——方法与实战》

作者:崔立鹏

出版社:电子工业出版社

简介:本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解,包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等,利用可执行的思维模型,例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等,以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍,以及模型在具体案例中的应用,让产品经理可以掌握模型思维,有效提升自身的产品能力。本书共9章,第1章~第3章,从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系;第4章~第9章,以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索,介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用,并以实际产品案例为切入点,帮助读者理解如何利用这些思维模型,去解决“应用”运转过程中的问题,掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。

读书笔记:

思维是一个对外部事物认知基础上进行逻辑推导的智力活动或过程。它是系统的,一个逻辑推导过程会更经常表现为一种闭环的形式。对于产品经理来说,更擅长凭借自身掌握的专业知识,通过对外部信息的加工论证,形成一个个有深度的点状或者块状的市场观点。虽然产品经理日常工作离不开严谨的闭环思维,但良好的职业晋阶更需要产品经理养成开放性的思维习惯。

一、开放性思维的作用

开放性思维,顾名思义,一定是一种有着有广度和深度内涵,是引导产品经理从流程环节性的思维习惯中跳越出来,站在一个更高和更宏大的视角来审视自己的日常工作的思维状态。它是对闭环思维的有力提升,是产品经理打开视野、提升格局、顺利晋阶的重要方法路径。

  二、掌握多种思维方法是开放性思维的前提

思维方法的探讨总让人有高大上的感觉,在哲学的视角上看,思维确实有一种深奥莫测的逻辑概念。鉴于此,我们姑且从实用的角度来认识五种工具性的思维方法。

演绎思维。演绎思维是最经常被用到的思维工具,它是将已知的、被证明的思想成果,包括原理、规则和规律,运用在具体事例中,通过信息分析推导出问题解决方法的重要方法。

归纳思维。归纳思维是对一系列的外部事物现象的观察思考,找出事物之间的某种内在联系,并提炼出一般规律和共性结论的重要方法。

转换思维。转换思维类似“由此之道,还彼之身”,它通常有两种实现路径,一方面是问题内部的思路转化,另一方面是外部方法的跨界转化吸收。

结构化思维。结构化思维可以形象地比喻为化整为零、通盘考虑。这种思维方法运用起来相对复杂,在运用过程有包含了其它思维方法的运用。

批判性思维。否定之否定即为肯定。这句话很好诠释了批判性思维的效果过程。

三、学会深度融合是开放性思维养成的诀窍

对于上述各种思维方法的介绍,旨在引导大家能够闭目沉思,找出自己在日常工作中经常运用到的是哪些。相信具体的应用很多产品经理都实践过,但反过来再从理论的层面重新认识,一定会有不一样的感受。

对不同思维方法在实践中有意识运用和意识运用,有着完全不同的收效,胡意识运用会在不经意间提高思维方法的实际效果,也能够让产品经理对于岗位目标更加清晰。开放性思维的培养,就需要在这种有意识的状态下,在一个具体问题的解决过程,对各种思维方法能够自如融合运用,不仅仅是在问题解决上会找到更为有效的方法,也会让产品经理在思想格局层面有不同的认识,对于之前认为普通的事物,也许会得出更有价值的思考。

思想是无价的,而思维就是能够造就无价思想的有力武器。对于产品经理来说,那些布满于开放性思维空间的点点思维闪光,也许就是燃爆事业的启动点。

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