读书笔记-基于互联网产品设计的思维模式(下)

作者:京灼冉

书名:《产品思维模型——方法与实战》

作者:崔立鹏

出版社:电子工业出版社

简介:本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解,包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等,利用可执行的思维模型,例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等,以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍,以及模型在具体案例中的应用,让产品经理可以掌握模型思维,有效提升自身的产品能力。本书共9章,第1章~第3章,从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系;第4章~第9章,以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索,介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用,并以实际产品案例为切入点,帮助读者理解如何利用这些思维模型,去解决“应用”运转过程中的问题,掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。

读书笔记:

互联网产品是指在互联网行业中,由企业或个人产出并中长期运营的商品,以便满足互联网用户现实或潜在需求的无形载体。本文围绕互联网产品,介绍产品经理的在产品设计过程中的有效思维模式。

四、游戏化设计

游戏化指的是将游戏的思维和机制运用到其他领域,来引导用户互动和使用。游戏化能在互联网、医疗、教育、金融等领域中影响到用户的心理倾向,进而促进用户参与和分享。

游戏化产品的具有四个显著特征,即目标、规划、反馈系统、和自主激励。

目标,游戏玩家的需求是吸引用户注意力的关键,在本质上要让用户与游戏建立锚点。用户的目标可以分为消遣目标、竞争目标、社交目标和利益目标等几种。

规则,游戏为玩家实现目标而制定的相应规则与限制,主要可以分为、成长规则、策略规则、操作规则和组合性规则。

反馈系统,在游戏进程中或结束后,以点数、级别、得分、进度表等形式对玩家进行即时反馈,实现玩家的深度沉浸与成果标示。包括多维度量化、用户成长记录与反馈、用户消费记录与反馈和用户奖励及成就的记录与反馈。

自主激励,成就与奖励不停地刺激着用户,重复强化着用户的游戏目标,进而让用户不停地进入游戏,形成闭环。

互联网时代游戏化呈现三大发展趋势,游戏将成为新有大众媒介,从泛娱乐到垂直行业,游戏化将颠覆传统社交。

五、飞轮效应

飞轮效应是指公司和各个模块之间会有机地相互推动,就象咬合的齿轮一样互相带动,从静止到转动需要花费较大的力气,一旦转动起来,就会越转越快。

飞轮效应来源于亚马逊CEO贝索斯的演讲分享,其经过中国的“本土化改造”,产生了一个新的概念——“三级火箭效应”,即,第一级,搭建高频的头部流量;第二级,沉淀用户的商业场景;第三级,利润中心,完成商业闭环。

“三级火箭效应”在互联网行业,实际可以抽象为做三件事:

第一件事,做工具。就是即插即用,用完即走,在本质上需要解决用户的核心需求。此时思考目标用户、需求场景和需求动机,然后深耕用户价值与用户体验。

第二件事,用户分层。一旦通过工具牢牢抓住第一批用户,他会很低,竞品除非通过更强的推广手段及产品体验,不然很雄与你需要一分尼模型,来对用户送价植分品,不在用户转化为低转化用户,将低转化用户转化为高转化用户。

第三件事,商业变现。就是“打造商品一构建交易场景一促成交易成”,重点是构建交易场景,要善于将几个不同的商业模式进行组合,创造新的商业模式,实现商业变现。

产品设计思维模型的五大工具,更加突出了用户市场操作的针对性,也是决定产品最终成败的关键。

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