《产品思维模型——方法与实战》读书笔记(一)

作者:京灼冉

书名:《产品思维模型——方法与实战》

作者:崔立鹏

出版社:电子工业出版社

简介:本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解,包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等,利用可执行的思维模型,例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等,以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍,以及模型在具体案例中的应用,让产品经理可以掌握模型思维,有效提升自身的产品能力。本书共9章,第1章~第3章,从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系;第4章~第9章,以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索,介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用,并以实际产品案例为切入点,帮助读者理解如何利用这些思维模型,去解决“应用”运转过程中的问题,掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。

读书笔记:

客观地说,每一行业职场人的进步都会有瓶颈期,有的甚至会早早遇到个人职业成长的天花板。特别是经济换档改势、变数增多难测的当下,职场人压力倍增,对个人职业掌控更有力不从心之感。对于产品经理人而言,更要善于在多变中把握机会,于转换时突破自我。

一、产品经理成长突破的优势

如果说年轻就是资本的话,对于产品经理可谓是资本雄厚。据研究数据,目前产品经理主力军平均为22至35岁之间,其中25至30岁的比例更是接近60%。年轻产品经理群体的优势,除了意气风发的创新与开拓精神外,更是因为良好的专业素质基础和企业对年轻高级管理人才的渴求。产品经理职业本身就具有天然的平台优势,是一个能够让个人能力创意得到最大发挥与展现的岗位,也让产品经理有更多机会崭露头脚。

二、产品经理成长突破的方向

产品经理的职业晋阶,通常有四个方向。不妨把每一方向突破的难度系数设置为1-4。难度系数1为行业内跨越,也就是利用自身的技术和经验,在不同产品市场进行岗位转换,而不改变产品经理身份;难度系数2为行业切割,也就是根据自己的兴趣特长,彻底转行或创业;难度系数3为岗位提升,也就是成长高级产品经理、产品总监和产品副总裁,这实际上是产品经理职业生命的延续;难度系数4为业内专家,也就是借助专业技能和经验,抓住行业窗口期成为某个方向的产品专家。对于产品经理人来说,任何一个方向的突破都是一次自我挑战,路径清晰,任重道远。

三、产品经理成长突破的要领

成长突破是职场上升到一定阶段必然面临的问题,有时候或以理解为幸福的烦恼,因为突破从来都是留给上进者的课题,如果安于现状,当然亦可度日。产品经理选择自我成长突破,切记两点。

及早规划。产品经理的职业可以说是年轻人的天下,如果能够在领先一步的前提下,有一份清晰的职业规划来适时修正自己的职业成长,必定会如虎添翼。产品经理岗位内容千差万别,要做到对所有的岗位内容面面俱到,不科学也不现实,相对来说,在职业规划宜粗不宜细。

厚积薄发。机会总是更多留给有备人,成功属于内心渴望者。产品经理给人更多的印象是事务性很强的岗位工作,事实也的确是这样。作为产品经理却不应该在事务繁杂中失去思考与钻研的方向,要把种种事务当作成长的历练,而非羁绊,善于在事务中总结,勇于在实践中磨练。我们每天即使再忙,都要有一段大脑放空的时间来思考盘点和自我积淀,有的时候,大的突破就是日常的点滴累积。

身为产品经理,已经站上了一个充满挑战,也更满是机遇的平台,愿每一个产品经理人,不负韶华,突破不断。

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